компания Xiaomi вчера она показала нам свои последние финансовые результаты вместе с увеличением ее дохода. Новое исследование сегодня указывает на данные, которые мы наблюдаем в течение некоторого времени и которые представляют собой не что иное, как рост цен.
Однако больше всего пострадали сами смартфоны компании. Они стали дороже в среднем на 11,8%.
Более высокие затраты и рыночная тенденция
После увеличения стоимости флагманской серии и отчасти цен на последние серии Redmi Note 9, средняя цена мобильных устройств Xiaomi в прошлом году выросла как минимум на минимум 11,8%.
В контексте вторая четверть общий доход компании составил около 54 миллиардов китайских юаней, что составляет около 6,6 млрд евро. Это означает ежегодное увеличение 3,1% a 7,7% по сравнению с предыдущим кварталом этого года.
В результате компания достигла валовой прибыли примерно в 7,7 млрд китайских юаней, что составляет около 0,95 млрд евро. Это означает ежегодное увеличение 6,1% a 1,9% по сравнению с предыдущим кварталом этого года.
Как подробно описано в этом исследовании, компания ежемесячно увеличивала окончательную цену каждого нового смартфона, что в некоторые месяцы привело к ежемесячному увеличению до 7,5%.
Xiaomi Mi 9 против Xiaomi Mi 10
Мы видим это увеличение разницы в цене в основном между серией Mi 9 прошлого года и Mi 10. Он дебютировал около года назад. Я 9 на мировом рынке по официальной цене 449 €. С другой стороны, Я 10 началось по цене от 799 EUR, в зависимости от комплектации.
Понятно, что цены компании выросли. Мы должны принять во внимание, что реальные затраты на текущее технологическое оборудование также увеличились, поэтому это повышение цен связано не только с Xiaomi, но и с самой рыночной тенденцией, которая растет в геометрической прогрессии.
Если вы не хотите пропустить важную информацию об этой или других новостях, не забывайте следить за порталом Планета Xiaomi в наших социальных сетях и подпишитесь на рассылку новостей ниже. С подпиской вы также получите большие скидки на продукты и в то же время лучшие цены.
